導讀簡介描述:中小公司老板必須關注的7組數(shù)據(jù)1、老板利潤:15%-20%,低于20%說明管理不力,要調整,低于15%屬于投資失敗材料成本:20%-25%高于25%會虧損
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1、老板利潤:15%-20%,低于20%說明管理不力,要調整,低于15%屬于投資失敗。
2、人員工資:17%-22%,高于22%需要減員增效,高于20%需要調整【更多內容請關注:河南海鑫聯(lián)誠信息技術有限公司(guixishiwebsite.hnhxlc.com)】。
3、材料成本:20%-25%高于25%會虧損。
4、禮品贈品等成本:5%-10%,包括轉介紹中老顧客回饋部分【更多內容請關注:河南海鑫聯(lián)誠信息技術有限公司(guixishiwebsite.hnhxlc.com)】。
5、年業(yè)績:必須高于投資額的250%即:投WOL100W的店,年業(yè)績最少做到250w;否則屬于投資失誤。
6、回報年【更多內容請關注:河南海鑫聯(lián)誠信息技術有限公司(guixishiwebsite.hnhxlc.com)】限:2-4年2年內收回投資屬于經(jīng)營成功,2-4年內收回投資屬于經(jīng)營-一般,4年以上才收回投資屬于經(jīng)營失敗。
7、日常再投入比例:10%,用于更新。
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